整合、解套、視野與真正的跨界—希望公部門能真的看見問題、看見真的問題


文/謝啟彬
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其實現在大家看很多文化部管轄有爭議的案子,或稱大案子,其實都是原來新聞局的業務。文化部是由以前的文建會與新聞局合併整合的,像之前很多藝文工作者補助與影視產業補助的爭議,源頭就是根本出在不同的管轄業務被整合在一起,比例不同,看起來當然就很荒謬。

簡單說來,文建會是負責文化建設的,藝文團體扶植與獎勵,考慮到的是藝術與文化與民眾之間的接軌及水準提升、市場培養等。

新聞局在政治上原就帶有明顯政府化妝師色彩,不分藍綠,很多老實說跟時代脫節的業務如金什麼金什麼的獎,以往的設計就是「政府獎勵」,但是現在大環境整個變化,還要用原來的“資源”與“想像”去跟全世界競爭,我只想到一句成語「緣木求魚」。

但是政府不做又會有人罵呀!怎辦?那就編列預算,找些“業界人士”、“學者專家”來想點子,專業我們應該尊重,經驗我們也該敬佩,但是這些都不代表「認同」呀!所以很多怪案子就這樣跑出來,怪象也屢見不鮮。我們以為這樣做就會跟韓國、日本、中國一樣,其實不會,因為「保護主義」與「本位主義」其實已經害死台灣很久了,前面那三國根本不是這樣的做法。

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最簡單講,人家是一直吸、拼命挖、奮力搶外頭的東西進來,然後消化反芻成自己的,再去外頭跟大家競爭。

我們也是一直吸、拼命挖、奮力搶,但是是搶裡頭的,大家一起搶,打贏就是贏,有人想打開窗戶就說外頭的風會颳死人,大家自己開冷氣就好,結果到時電力用光了,他們就教我們告訴自己心靜自然涼~

我也看過一些有識之士提了許多建言,但是老實說,第一一定又敗在公部門常見所謂的「表决審議諮詢制」上(譬如,沒辦過活動的質疑辦過活動的,沒拍過電影的質疑拍電影的,都是音樂類但是根本在本質上是相差十萬八千里的...)

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第二就是有識之士本身還是會有盲點,譬如我曾看過一位業界前輩提出「政府」應增設流行音樂學院,還舉出一間美國一間英國的的「名校」做為例子,殊不知,這也是從台灣觀點看出去的角度,因為美國跟英國的「那麼多」流行音樂人才,根本不是「全」都由這兩所學校畢業的!加上這兩所學校,其實都是民間興學,也就是所謂的「私立」,真要公部門支持的流行/爵士/現代音樂學校,反而是在非英語系的國家中比較多呢!

至於外國私人音樂學校的入學與考核制度,基本上這還是台灣比較難接受的觀念,那就是厲害的進去出來會變更厲害,不厲害的就不一定,但是沒有人敢講,或是很少人看出這樣的狀況。而學校當然是宣傳前者或是知名的畢業或曾就讀的學生囉!

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所以說,很多時候我看到的,都是雞同鴨講,古典的不知道當代的系統,當代的更是不清楚古典的制度,加上台灣行之有年的媒體膚淺化斷章取義,能真的「溝通」才有鬼,更遑論要開多少會或是發多少言,甚至首長是誰也不重要了!

再回到文首,從電影、流行音樂、廣播電視甚至到公共電視,幾乎每一個有「爭議」的範疇,都是原來政府組織裡頭行政院新聞局的業務,而原來文建會管的,是藝術文化類的大方向。請不要再民粹無限上綱,說庶民文化非藝術文化,這種吵法,我建議大家跟哆啦A夢借時光機,回到希臘時代開始辯論。

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在定義、功能、取向都還沒搞清楚前,任何的爭論都是口水戰,任何的觀點都是剪貼,甚至帶有意識形態主見卻自稱客觀的更多。「哲學性問題」永遠先不弄清楚,就要開始搞「技術性問題」,就好像結構藍圖根本沒畫就一群工人隨性或邊吵邊蓋,是能蓋出什麼建築?

我們都知道,領導者該做的,是「整合」,就是可能這個框框有問題,因為遇到彎角就會卡住,就要去跨部會或是從更高的決策層級來解套,或是讓框框不要都撞在一起。那個解套過程絕對是痛苦的,因為大家的意見與立場都不一樣,但是如果套能解,就有進步的空間與可能。

這不是藝術文化上的「跨界」,這是讓藝術文化如何永續的「跨界」課題。

所謂的「言論自由」充其量只能「凸顯問題」,卻沒有辦法「解決問題」。

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